Advisory Board formål:
I år står et nyoprettet Advisory Boardets bag planlægningen af den danske TWI og Toyota Kata konference. Advisory Boardets medlemmer kommer alle fra virksomheder, der arbejder med et eller flere af TWI-programmerne og/eller Toyota Kata, som en del af den daglige drift. Tilsammen har de brede erfaringer med TWI og de mange forskellige udfordringer og løsninger, der kan være i at integrere TWI-programmerne og høste gevinsterne af dem. Konferencens program er tilrettelagt ud fra det formål at inspirere dig, uanset om du er ny eller erfaren i arbejdet med TWI og at give helt konkrete input til, hvordan du kan arbejde videre i din virksomhed med at løfte TWI til det næste niveau.
Bitten Bøgh Winther, TWI konsulent og Train-the-trainer JI og JR, Jyske Bank
I juni 2017 hørte jeg for første gang om TWI på en workshop for ledere i Jyske Bank. Som daværende leder for et administrativt team så jeg straks mulighed for at sikre mig, at vi alle følger en fælles standard og har samme udgangspunkt for vidensdeling. I november 2018 deltog jeg i min første TWI konference og var selv på podiet for at videredele mine erfaringer med lederdrevet TWI. I dag er jeg fuld tid på TWI i Jyske Bank, og det er vigtigt for mig at skabe udbytte for både ledere og trænere, således TWI bliver bredt implementeret. Netop disse tanker gør også, at jeg tog mod tilbuddet om at deltage i Advisory Boardet for på den måde at være med til at skabe en konference, der rammer bredt - både på trænersporet med praktisk TWI og med en mere strategisk tilgang.
Ole Magni, Opr. Excellence - Business improvement Partner og TWI konceptejer, VELUX
Jeg har taget imod invitationen om at blive en del af Advisory Boardet, da jeg ser muligheden for at være med til at sætte rammerne for og skabe en konference, der bringer værdi for både erfarne og mindre erfarne TWI trænere, procesejere og sponsorer, såvel som deltagere der blot har mod på at høre og lære om TWI. Det har været vigtigt for os i VELUX at TWI, i enhver funktion, har været et aktivt tilvalg fra den lokale ledelse. Det har været et stort aktiv i forhold til at lykkedes med en solid TWI implementering, der følger en struktureret plan, der eskaleres ud i organisationen på baggrund af træk. Vi har behov for hele tiden at styrke vores viden om TWI, lære af andres erfaringer og derigennem forhindre at vi falder i de samme faldgruber, andre har lært af.
Torben Rathmann, Projektleder og Train-the-Trainer JI og JR, IdealCombi
Jeg har arbejdet med TWI siden 2014 og i den sammenhæng deltaget på flere TWI og Toyota Kata konferencer. Derudover er jeg medlem af TWI netværksgruppen, som årligt er med til at evaluere konferencen. Efter konferencen sidste år kom der mange gode idéer frem, som jeg gerne vil være med til at gøre til virkelighed. Jeg er derfor rigtig glad for at være en del af Advisory Board’et og er særdeles godt tilfreds med det program, vi i år har sat sammen. Det rammer både nye og erfarne, og indeholder foruden TWI både Policy Deployment og Toyota Kata, som vi på IdealCombi er begyndt at arbejde med, efter vi har været på Toyota Katas simulering.
Pia Sund Bundgaard, senior proceskonsulent og TWI konceptejer, Jyske Bank
Jeg tog imod invitationen om at blive en del af Advisory Boardet, da jeg gerne vil være med at skabe en konference, der giver det størst mulige udbytte både for TWI praktikere og beslutningstagere. Det er vigtigt for os i Jyske Bank at blive ved med at udvikle os i TWI-rejsen og arbejde konstruktivt med de udfordringer, vi møder i det daglige. Det mener jeg, vi med dette års konference har skabt de bedst mulige forudsætninger for, da programmet byder på en god balance mellem inspirerende case-oplæg og praktiske sessioner, hvor der arbejdes mere i dybden med konkrete udfordringer og værktøjer.
