TWI & KATA Konference programmet
Registrering og morgenkaffe
Husk at komme i god tid til registeringen og netværke over en kop morgenkaffe.
Fra bred til fokuseret TWI JI & JR implementering
I dette indlæg vil du høre om hvordan Grundfos har startet sin TWI rejse. En rejse der skal skabe et træningssystem, funderet igennem konflikt- og relations håndtering.
Mere bestemt vil du høre om:
- TWI implementering fra en Fabrikschefs synsvinkel; strategiske overvejelser, Plant Directoren’s rolle og bump på vejen. Dette ved Plant Director Ole Rasmussen.
- TWI implementering fra en Produktionsleders synsvinkel; bekymringer før, under og efter, produktionslederens rolle og tidsforbrug. Dette ved Productions Section Supervisor Susanne Thorup.
- TWI implementering fra en CI konsulents synsvinkel; organisationens forandringsproces indtil nu og samspillet på tværs af lagene. Dette ved Sr. CI Consultant Steffan Roer
Lederdrevet TWI
Sådan arbejder Jyske Bank med at implementere et træningssystem, som er skabt og drevet af ledere. Målet er at sikre en holdbar forankring af TWI i organisationen, hvor medarbejdere, trænere og ledere udvikler sig sammen, og tager ejerskab for at drifte rigtigt, enkelt og effektivt.
Du vil høre om:
• Hvordan vi i forarbejdet har haft fokus på at skabe commitment hos den øverste ledelse
• Hvordan driftsledere og afdelingsdirektører er gået foran i at skabe strukturen for drift af TWI
• Hvilke udfordringer og læringer vi har haft på vores rejse indtil nu
TWI – Fra ide i Danmark, til implementering i pilot område i øst Europa
VELUX A/S startede TWI implementeringen I to pilot områder på produktions lokationer I hhv. Tjekkiet og Slovakiet. Tilløbet fra en ide genereret i Danmark, om at forsøge at styrke dagligdagen gennem brug af TWI, til opstart og implementering i pilot områder på to Østeuropæiske lokationer var lang og udfordrende.
VELUX A/S vil gennem indlægget beskrive rejsen fra Ide i Danmark til implementering i Østeuropa. Udfordringerne, processen og status med TWI i områder hvor traditionelle trænings metoder blev udfordret.
Building Organizational Capability and Mindset through KATA Coaching
Ideas to learning points:
- Role of leadership in KATA
- Connecting the company vision to the challenge
- How the overall challenge gets deployed
- Role of 2nd KATA Coach, how to become a 2nd KATA Coach (10 hour, 40 hour, 1 day simulation… practices…)
- Connecting KATA with the TWI Programs – and Why
The LEGO Way of Change
Du kan i dette indlæg høre mere om hvad er ”The LEGO Way of Change” og hvordan denne metode anvendes i praksis. Du vil få indsigt i:
• En metode som særligt omhandler den bløde og menneskelig del – og dermed den mere komplekse del af forandringsledelse i større transformationsprogrammer
• En metode som er udviklet med fokus på at følge komplekse og agile programmer og forretningsmiljøer
• En metode som overfører viden og opbygger færdigheder hos ledere og teams – som de selv kan bringe i anvendelse i forbindelse med forandringer
• En metode som anerkender at vi som individer reagerer forskelligt på forandringer – fremfor at antage at alle gennemgår forandringer på samme måde og i samme tempo
• En metode som anerkender at den virkelige forandring sker individuelt og i interaktionen mellem leder og individ/teams – og et sæt af værktøjer som styrker og effektivisere denne interaktion.
Firma case (mere information følger)
Firma case (mere information følger)
Praktiske øvelser i TWI Job Instruktion (JI) - På Dansk
TWI Job Instruktion; Vejen til effektivitet er at uddanne sine medarbejdere til at gøre deres arbejde korrekt, sikkert og samvittighedsfuldt.
Standardiseret arbejde er bredt anerkendt som en hjørnesten i enhver Lean-transformation. TWI Job Instruktion er anerkendt for at skabe et solidt fundament for et standardiseret arbejde igennem medarbejderuddannelse.
Enhver vellykket validering af, at en opgave er udført i forhold til standarden, er en bekræftelse af, at arbejdet er korrekt udført, at medarbejderen er tilstrækkeligt uddannet, og at driftsbetingelserne er normale.
Standardiseret arbejde giver et fundament, som tydeligt viser afvigelser fra disse ønskede betingelser, så man kan hurtigt opdage og rette eventuelle afvigelser. Det giver også det bedste grundlag for løbende forbedringer eller på japansk: Kaizen.
Mød 2 TWI Trænere fra Grundfos og oplev en live TWI Job Instruktion (JI) træning og hav muligheden for at stille job trænerne spørgsmål.
Max 15 deltagere.
Underviserne er medarbejdere og leder fra Grundfos
Praktiske øvelser i TWI Job Relationer (JR) - På Dansk
TWI Job Relationer: Jeres vej til øget medarbejdertrivsel og effektiv konflikthåndtering.
At opnå resultater igennem andre er en svær og ofte undervurderet opgave. Eventuelle resultater af Supervisors arbejde er et direkte resultat af det arbejde, som de mennesker, de superviserer, leverer. Derfor er det vigtigt, at de har gode færdigheder i konflikthåndtering, holdninger og adfærd, så de effektivt kan skabe og fastholde gode relationer med dem. Dette er - som vi ved - altafgørende for deres succes i enhver organisation.
I denne lektion vil der blive gennemgået en TWI JR case/øvelse, samt være mulighed for at drøfte muligheder og/eller faldgrupper med en leder der anvender TWI JR i sit daglige arbejde.
Max 15 deltagere.
Underviserne er leder og konsulent fra Grundfos
Praktiske øvelser i Toyota KATA metoden - På engelsk
Øvelser i Toyota Kata
NOTE: Dette hold er fyldt op.
Toyota KATA er en forbedrings- og en coaching-metode, som sikrer en fortsat udvikling for virksomheden. Metoden bruger eksperimenter som en vej til at overkomme de forhindringer, vi står overfor dagligt, i stræben efter at opnå vores ønskede mål.
Oplev en kort praktisk og sjov øvelse i Toyota Kata og få en dialog med Joakim, omkring Toyota KATA og TWI
Underviser: Joakim Bjurström, Senior Consultat hos Business Through People ApS
Noter:
- Max 15 deltagere
- Bemærk denne lektion er på engelsk.
Praktiske øvelser i TWI Job Sikkerhed (JS) - På engelsk
TWI Job Sikkerhed; Vejen til at skabe og opretholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø.
TWI Job Sikkerhed (JS) er den del af TWI, der giver en systematisk tilgang til at identificere og fjerne de årsager, der fører til ulykker. TWI JS var ikke et af de oprindelige TWI programmer, der blev udviklet under Anden Verdenskrig. Programmet blev udviklet af japanerne i samarbejde med amerikanerne i Japan efter krigen, og langt senere igen bragt tilbage til USA af Patrick Graupp fra TWI Institute (tidligere fra Sanyo, Japan). Tilgangen i TWI JS er, at sikkerhedshændelser ikke bare sker. De er forårsaget af ting: dele og materialer, faciliteter, redskaber/maskiner, arbejdsformer eller miljø. De kan også være forudsaget af folk på grund af deres mentale eller fysiske tilstand, arbejdsholdninger og metoder, brug af personlige værnemidler, og uddannelsesniveau eller timingen og miljø i selve arbejdet. JS lærer Supervisoren at analysere disse faktorer, til at spotte og fjerne årsagerne til ulykkerne, før de sker. Ligesom de andre TWI programmer er der en 4-trins metode, som efterfølgende (også) nemt kan tages med i form af et kort.
Underviser:
Gerard Berndsen, owner and Trainer at TWI Institute Nederlands and Germany
Noter:
- Max 15 deltagere
- Bemærk at denne lektion vare 1 time og 45 min. og er på engelsk.
- Dene lektion kræver kendskab til TWI JI eller JR metoderne
Praktiske øvelser i TWI Job Metode (JM) - På Engelsk
TWI Job Metode skaber et fundament i jeres arbejde med løbende forbedringer, som Toyota nu kalder "Kaizen."
Når I har forankret Job instruktion og Job Relationer som en del af jeres kultur, er det tid til at gå i dybden med procesforbedringer. I har på dette tidspunkt lært at træne medarbejderne på den bedst mulige måde, og jeres Supervisors har lært at skabe og opretholde gode relationer med arbejdsstyrken - og gennem dette er I godt på vej til at stabilisere og standardisere jeres produktion.
TWI Job Method (JM) er et gennemprøvet proces-forbedrings-program, som har links direkte til Toyotas Kaizen-program. Jævnfør Art Smally gennemsyrer TWI JM stadig Toyotas Kaizen-program den dag i dag. Når alle tre TWI programmer -TWI JI, TWI JR og TWI JM - er implementeret, er grundlaget for TWI Problemløsnings-programmet skabt.
Underviser:
Gerard Berndsen, owner and Trainer at TWI Institute Nederlands and Germany
Noter:
- Max 15 deltagere
- Bemærk at denne lektion vare næsten 2 timer og er på engelsk.
- Dene lektion kræver kendskab til TWI JI eller JR metoderne
