På Grundfos Academy, den 20. november
På den danske TWI & Toyota KATA Konferencen har vi fokus på TWI og Toyota KATA som enkeltestående programmer, men også i samspil – som flere og flere ser som en væsentlig styrke i deres lean arbejde.
Flere virksomheder anvender TWI og Toyota KATA programmerne i en kombination, eller har mål om at gøre det. I Toyota KATA lærer vi at sætte mål og forsøge at opnå disse. I denne proces vil der opstå forhindringer, som bl.a. kan løses gennem et af TWI Programmerne - f.eks.:
Konferencen afholdes i samarbejde med Grundfos, som også er indlægsholder med en TWI firma case. Deltagerne kan i år også opleve TWI og Toyota KATA i praksis, da der i år er 2 spor på programmet. Det ene spor er primært firma cases og det andet spor er praktiske øvelse i de forskellige programmer. Vi krydrer også dette års konference med et specialindlæg, denne gang af Gitte Jakobsen, Change Director fra LEGO System A/S. Indlægget omhandler en systematisk metode til at håndtere forandringer på, som globalt er anvendt med stor succes.
Konferencen henvender sig til beslutningstagere, mellemledere, medarbejdere (Job Trænere) og interne konsulenter inden for Lean, TWI, Toyota KATA, HR samt virksomhedens økonomiansvarlige.
Vi kobler viden og virkelighed ved at bygge bro mellem vores uddannelsesinstitutioner og virksomheder/organisationer!
Derfor tilbydes studerende at deltage i den årlige TWI og Toyota KATA konference til den favorable pris. Måske din kommende arbedsgiver, praktiksted eller værtsvirksomhed til dit kommende projekt er til stede og netop venter på dig.
Ligeledes er det et unikt tilbud til virksomheder/organisationer til at komme i dialog med potentielle kandidater.
Konferencens ordstyrer er John Vellema ejer af Business Through People ApS, som er Global Partner med TWI Institute USA. John har gennem de seneste 6 år arbejdet med virksomheder og organisationer i mere end 10 forskellige lande. Han er bl. uddannet Dynamisk Coach, TWI Master Trainer og er SHINGO bogprisvinder for bogen Building a Global Learning Organization; Using TWI to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the LEGO Group.
Dette er den 6. konference der arrangeres af effektivitet.dk og Business Through People ApS.
I år afholder vi en pre TWI og KATA Simuleringsworkshop d. 19. november, da vi har fået feedback de sidste år at dette kunne være gavnligt for nye deltager/virksomheder til TWI og/eller KATA. Så deltag på dette 1-dags globale og anerkendte simuleringkursus, som på en realistisk, sjov og legenede måde illustrerer sammenspillet mellem TWI og KATA programmerne. Dagen er fyldt med AHA-opleveler og sjove øvelser.'
Læs mere herom i dette - link
Hvad siger de tidligere deltagere?
Målet med dagen er, at I lærer og øver Forbedrings KATA, Coaching KATA og hvordan de samarbejder med TWI Programmerne. I vil blive trænet i anvendelsen, og i hvordan I i din organisation kan bruge metoden til at skabe en forbedringskultur, der består af færdigheder, fælles sprog og en kort læreringscyklus. Dette sikrer forsat god udvikling i jeres Lean arbejde. Du vil også få en indsigt i hvad det som grundlag kræver for at organisere jer til en evt. Toyota KATA opstart.
Husk at komme i god tid til registeringen og netværke over en kop morgenkaffe.
I dette indlæg vil du høre om hvordan Grundfos har startet sin TWI rejse. En rejse der skal skabe et træningssystem, funderet igennem konflikt- og relations håndtering.
Mere bestemt vil du høre om:
- TWI implementering fra en Fabrikschefs synsvinkel; strategiske overvejelser, Plant Directoren’s rolle og bump på vejen. Dette ved Plant Director Ole Rasmussen.
- TWI implementering fra en Produktionsleders synsvinkel; bekymringer før, under og efter, produktionslederens rolle og tidsforbrug. Dette ved Productions Section Supervisor Susanne Thorup.
- TWI implementering fra en CI konsulents synsvinkel; organisationens forandringsproces indtil nu og samspillet på tværs af lagene. Dette ved Sr. CI Consultant Steffan Roer
Sådan arbejder Jyske Bank med at implementere et træningssystem, som er skabt og drevet af ledere. Målet er at sikre en holdbar forankring af TWI i organisationen, hvor medarbejdere, trænere og ledere udvikler sig sammen, og tager ejerskab for at drifte rigtigt, enkelt og effektivt.
Du vil høre om:
• Hvordan vi i forarbejdet har haft fokus på at skabe commitment hos den øverste ledelse
• Hvordan driftsledere og afdelingsdirektører er gået foran i at skabe strukturen for drift af TWI
• Hvilke udfordringer og læringer vi har haft på vores rejse indtil nu
VELUX A/S startede TWI implementeringen I to pilot områder på produktions lokationer I hhv. Tjekkiet og Slovakiet. Tilløbet fra en ide genereret i Danmark, om at forsøge at styrke dagligdagen gennem brug af TWI, til opstart og implementering i pilot områder på to Østeuropæiske lokationer var lang og udfordrende.
VELUX A/S vil gennem indlægget beskrive rejsen fra Ide i Danmark til implementering i Østeuropa. Udfordringerne, processen og status med TWI i områder hvor traditionelle trænings metoder blev udfordret.
Ideas to learning points:
- Role of leadership in Toyota KATA
- Connecting the company vision to the challenge
- How the overall challenge gets deployed
- Role of 2nd KATA Coach, how to become a 2nd KATA Coach (10 hour, 40 hour, 1 day simulation… practices…)
- Connecting Toyota KATA with the TWI Programs – and Why
Hør hvordan Oticon på bare 12 mdr. er gået fra ikke at have en løbende og systematisk træning af operatørerne - udover den initiale sidemandsoplæring - til en hverdag hvor træning er sat i system og dagligt varetages af jobtrænere, mens ledere udfører proceskonfirmering af de kritiske jobs.
Frederik Storgaard
I dette oplæg vil Gitte Jakobsen, Change Director hos LEGO System A/S og John Vellema, ejer af Business Through People - videregive deres læreringer omkring arbejdet med TWI Job Relationer (TWI JR) og Dynamisk Coaching (DynCo).
Der er et stigende behov i organisationen for større fokus på eksekvering og robusthed, men hvordan hjælper vi lederen til at imødekomme dette på en måde, så det virker for lederen og organisationen?
Igennem systematisk træning og coaching i TWI JR og DynCo bliver lederen mere handleorienteret via en højere grad af bevidsthed – bevidste planlagte handlinger.
Det intensive betyder, at processen er stærkt fokuseret på arbejdet med følelser i relation til det opgavefokus, du har i dit professionelle virke. Følelserne er ren energi, hvis bruges rigtigt kan flytte bjerge. Målet er, at du kommer frem til at bruge din følelsesmæssige energi og kraft , så den virker for dig og din organisation i stedet for f.eks. at du vender dele af den imod dig selv i form af overdreven selvkritik, ustyret merarbejde, stress og ufrugtbare spekulationer om fremtiden.
Læreringspunkter i dette oplæg
- Hvordan TWI Job Relationer og DynCo understøtter hinanden
- Hvordan ydre og indre mål hænger sammen
- Indsigt i model for arbejdet med følelser i relationen
- DynCo forløb med individer og teams
Hos Vestas og i mange andre virksomheder, er den udbredte holdning til træning, at man bare sætter den nye medarbejder sammen med den rutinerede, og så er er alt i den skønneste orden!
- Hvad er effekten af dette?
- Kan det gøres anderledes?
Hvad er værdien af systematisk træning - kan man måle værdien?
Kent Madsen, Sen. Manager, Training & Global Transfer fortæller om Vestas Blades forløb med at ændre kulturen samt hvilke metoder de har benyttet, og om opbygning af en træningskultur og organisation.
TWI Job Instruktion; Vejen til effektivitet er at uddanne sine medarbejdere til at gøre deres arbejde korrekt, sikkert og samvittighedsfuldt.
Standardiseret arbejde er bredt anerkendt som en hjørnesten i enhver Lean-transformation. TWI Job Instruktion er anerkendt for at skabe et solidt fundament for et standardiseret arbejde igennem medarbejderuddannelse.
Enhver vellykket validering af, at en opgave er udført i forhold til standarden, er en bekræftelse af, at arbejdet er korrekt udført, at medarbejderen er tilstrækkeligt uddannet, og at driftsbetingelserne er normale.
Standardiseret arbejde giver et fundament, som tydeligt viser afvigelser fra disse ønskede betingelser, så man kan hurtigt opdage og rette eventuelle afvigelser. Det giver også det bedste grundlag for løbende forbedringer eller på japansk: Kaizen.
Mød 2 TWI Trænere fra Grundfos og oplev en live TWI Job Instruktion (JI) træning og hav muligheden for at stille job trænerne spørgsmål.
Max 15 deltagere.
Underviserne
Camilla Oudal Jensen, Grundfos, Job Træner
Lene Rydahl Lindberg, Grundfos, Job Træner
TWI Job Relationer: Jeres vej til øget medarbejdertrivsel og effektiv konflikthåndtering.
At opnå resultater igennem andre er en svær og ofte undervurderet opgave. Eventuelle resultater af Supervisors arbejde er et direkte resultat af det arbejde, som de mennesker, de superviserer, leverer. Derfor er det vigtigt, at de har gode færdigheder i konflikthåndtering, holdninger og adfærd, så de effektivt kan skabe og fastholde gode relationer med dem. Dette er - som vi ved - altafgørende for deres succes i enhver organisation.
I denne lektion vil der blive gennemgået en TWI JR case/øvelse, samt være mulighed for at drøfte muligheder og/eller faldgrupper med en leder der anvender TWI JR i sit daglige arbejde.
Max 15 deltagere.
Underviserne er leder og konsulent fra Grundfos
Susanne Thorup, Grundfos, Leder
Steffan Roer, Grundfos, S. CI Konsulent
Øvelser i Toyota Kata
NOTE: Dette hold er fyldt op.
Toyota KATA er en forbedrings- og en coaching-metode, som sikrer en fortsat udvikling for virksomheden. Metoden bruger eksperimenter som en vej til at overkomme de forhindringer, vi står overfor dagligt, i stræben efter at opnå vores ønskede mål.
Oplev en kort praktisk og sjov øvelse i Toyota Kata og få en dialog med Joakim, omkring Toyota KATA og TWI
Underviser: Joakim Bjurström, Senior Consultat hos Business Through People ApS
Noter:
- Max 15 deltagere
- Bemærk denne lektion er på engelsk.
TWI Job Sikkerhed; Vejen til at skabe og opretholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø.
TWI Job Sikkerhed (JS) er den del af TWI, der giver en systematisk tilgang til at identificere og fjerne de årsager, der fører til ulykker. TWI JS var ikke et af de oprindelige TWI programmer, der blev udviklet under Anden Verdenskrig. Programmet blev udviklet af japanerne i samarbejde med amerikanerne i Japan efter krigen, og langt senere igen bragt tilbage til USA af Patrick Graupp fra TWI Institute (tidligere fra Sanyo, Japan). Tilgangen i TWI JS er, at sikkerhedshændelser ikke bare sker. De er forårsaget af ting: dele og materialer, faciliteter, redskaber/maskiner, arbejdsformer eller miljø. De kan også være forudsaget af folk på grund af deres mentale eller fysiske tilstand, arbejdsholdninger og metoder, brug af personlige værnemidler, og uddannelsesniveau eller timingen og miljø i selve arbejdet. JS lærer Supervisoren at analysere disse faktorer, til at spotte og fjerne årsagerne til ulykkerne, før de sker. Ligesom de andre TWI programmer er der en 4-trins metode, som efterfølgende (også) nemt kan tages med i form af et kort.
Underviser:
Gerard Berndsen, owner and Trainer at TWI Institute Nederlands and Germany
Noter:
- Max 15 deltagere
- Bemærk at denne lektion vare 1 time og 45 min. og er på engelsk.
- Dene lektion kræver kendskab til TWI JI eller JR metoderne
TWI Job Metode skaber et fundament i jeres arbejde med løbende forbedringer, som Toyota nu kalder "Kaizen."
Når I har forankret Job instruktion og Job Relationer som en del af jeres kultur, er det tid til at gå i dybden med procesforbedringer. I har på dette tidspunkt lært at træne medarbejderne på den bedst mulige måde, og jeres Supervisors har lært at skabe og opretholde gode relationer med arbejdsstyrken - og gennem dette er I godt på vej til at stabilisere og standardisere jeres produktion.
TWI Job Method (JM) er et gennemprøvet proces-forbedrings-program, som har links direkte til Toyotas Kaizen-program. Jævnfør Art Smally gennemsyrer TWI JM stadig Toyotas Kaizen-program den dag i dag. Når alle tre TWI programmer -TWI JI, TWI JR og TWI JM - er implementeret, er grundlaget for TWI Problemløsnings-programmet skabt.
Underviser:
Gerard Berndsen, owner and Trainer at TWI Institute Nederlands and Germany
Noter:
- Max 15 deltagere
- Bemærk at denne lektion vare næsten 2 timer og er på engelsk.
- Dene lektion kræver kendskab til TWI JI eller JR metoderne
Hvad siger de tidligere deltagere?
Dette åres talere på den Danske TWI og KATA Konference
Ejer af Business Through People ApS / TWI Institute Skandinavien & Schweiz
Ejer og træner hos TWI Institute Nederlands & Germany
Lande Manager Sverige & Senior Consultat hos Business Through People ApS / TWI Institute Skandinavien & Schweiz
Change Director at LEGO System A/S
Senior Manager hos LEGO System a/s
Lean Consultant hos VELUX A/S
Seniorkonsulent hos Jyske Bank A/S
Teamleder hos Jyske Bank
Plant Director hos Grundfos
Productions Section Supervisor hos Grundfos
Sr. CI Consultant hos Grundfos
Manager TS Process & Production Training hos Vestas
Production & Continuous Improvement Director hos Oticon
Job Træner hos Grundfos
Job Træner hos Grundfos
Early brid deltagergebyr for medlemmer af effektivitet.dk, IDA Operations Management, DDV og Dansk Produktions Univers er kr. 1.995,-. Pris for ikke-medlemmer kr. 2.495,-
Efter 31. august bortfalder early bird prisen og deltagergebyr vil herefter være for medlemmer af effektivitet.dk, IDA Operations Management, DDV og Dansk Produktions Univers er kr. 2.495,-. Pris for ikke-medlemmer kr. 2.995,-
Studerende: Vi kobler viden og virkelighed ved at bygge bro mellem vores uddannelsesinstitutioner og virksomheder/organisationer!
Derfor tilbydes studerende at deltage i den årlige TWI og KATA konference til den favorable pris á kr. 500,-. Måske din kommende arbedsgiver, praktiksted eller værtsvirksomhed til dit kommende projekt er til stede og netop venter på dig.
Ligeledes er det et unikt tilbud til virksomheder/organisationer til at komme i dialog med potentielle kandidater.
Deltag på denne 1-dags globale og anerkendte simulering, som på en realistisk, sjov og legenede måde illustrere sammenspillet mellem TWI og Toyota Kata programmerne. Dagen er fyldt med AHA-opleveler og sjove øvelser. I bliver undervist af Skandinaviens eneste KATA Master Trainer, der er uddannet i USA, har gennemført store Toyota KATA-projekter og har oversat Toyota KATA bogen i tæt samarbejde med Mike Rother.
Hvad siger de tidligere deltagere?
- Den menneskelige side af Lean
- Varians i udførelsen af arbejdet. Her kan TWI Job Instruktion anvendes
- Er processen svær at udføre eller tager den for lang tid, så kan TWI Job Metode anvendes.
- Er processen usikker at udføre, så kan brugen af TWI Job Sikkerhed være godt
- Hvis der er modstand mod forandring, så kan TWI Job Relationer anvendes - til at overkomme forhindringen.
Læs yderlige omkring TWI og KATA i artikelen - Er afløseren for traditionel Lean fundet - skrevet af Lars Lean og trykt i effektivitet.dk - Link til artiklen her
effektivtet.dk og Business Through People har siden 2013 afholdt den årlige TWI og KATA Konference
Samarbejde styrker vidensdeling på tværs af faggrupper!
Vil du også være samarbejdspartner eller udstiller på TWI og KATA Konferencen, så kontakt os endelig på mail: info@effektivitet.dk eller ring +45 7022 0004
