Hos FOSS Analytical, den 20. november
På den danske TWI & Toyota KATA Konferencen har vi fokus på TWI og Toyota KATA som enkeltestående programmer, men også i samspil – som flere og flere ser som en væsentlig styrke i deres lean arbejde.
Flere virksomheder anvender TWI og Toyota KATA programmerne i en kombination, eller har mål om at gøre det. I Toyota KATA lærer vi at sætte mål og forsøge at opnå disse. I denne proces vil der opstå forhindringer, som bl.a. kan løses gennem et af TWI Programmerne - f.eks.:
Konferencen afholdes i samarbejde med FOSS Analytical, som også er indlægsholder med en firma case. Deltagerne kan i år også opleve TWI og Toyota KATA i praksis, da der i år er 2 spor på programmet. Det ene spor er primært firma cases og det andet spor er praktiske øvelse i de forskellige programmer.
Konferencen henvender sig til beslutningstagere, mellemledere, medarbejdere (Job Trænere) og interne konsulenter inden for Lean, TWI, Toyota KATA, HR samt virksomhedens økonomiansvarlige.
Vi kobler viden og virkelighed ved at bygge bro mellem vores uddannelsesinstitutioner og virksomheder/organisationer!
Derfor tilbydes studerende at deltage i den årlige TWI og Toyota KATA konference til den favorable pris. Måske din kommende arbedsgiver, praktiksted eller værtsvirksomhed til dit kommende projekt er til stede og netop venter på dig.
Ligeledes er det et unikt tilbud til virksomheder/organisationer til at komme i dialog med potentielle kandidater.
Konferencens ordstyrer er John Vellema ejer af Business Through People ApS, som er Global Partner med TWI Institute USA. John har gennem de seneste 6 år arbejdet med virksomheder og organisationer i mere end 10 forskellige lande. Han er bl. uddannet Dynamisk Coach, TWI Master Trainer og er SHINGO bogprisvinder for bogen Building a Global Learning Organization; Using TWI to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the LEGO Group.
Dette er den 8. konference der arrangeres af effektivitet.dk og Business Through People ApS.
Da succen sidste var så stor omkring vores pre-konference workshop gentager vi den igen i år. Er du ny til TWI og/eller KATA er dette et godt sted at starte inden selve konferencen. Så deltag på dette 1-dags globale og anerkendte simuleringkursus, som på en realistisk, sjov og legenede måde illustrerer sammenspillet mellem TWI og KATA programmerne. Dagen er fyldt med AHA-opleveler og sjove øvelser.'
Læs mere herom i dette - link
Hvad siger de tidligere deltagere?
Målet med dagen er, at I lærer og øver Forbedrings KATA, Coaching KATA og hvordan de samarbejder med TWI Programmerne. I vil blive trænet i anvendelsen, og i hvordan I i din organisation kan bruge metoden til at skabe en forbedringskultur, der består af færdigheder, fælles sprog og en kort læreringscyklus. Dette sikrer forsat god udvikling i jeres Lean arbejde. Du vil også få en indsigt i hvad det som grundlag kræver for at organisere jer til en evt. Toyota KATA opstart.
Husk at komme i god tid til registeringen og netværke over en kop morgenkaffe.
Velkomst
En netværksøvelse
Linket mellem TWI og Toyota Kata
Mere information kommer snarest omkring selve indlægget.
Christine Amalie Fisker
Hør hvordan Novo Nordisk Diabetes API forsøger at balancere ”KATA” og det lange seje træk på en LEAN rejsen, når nye metodikker og initiativer begejstrer organisationen.
Hvad gør vi for at imødekomme ønsker om at komme i gang og samtidig være ydmyg for at lære - og forstå, at hvordan vi takler det komplekse, som vi ikke ser på overfladen.
Hvordan forklarer vi simpelt KATA, løbende forbedringer – og samtidigt holder fast i de kritiske elementer
Hør om vores håndgribelige læringer fra første KATA implementering i et produktionsområde
- refleksioner om, hvad var svært og hvorfor. Hvad vi vil gentage, justere og hvordan vi vil sikre effekt samt forankring
læreringspunkter:
• Integration af KATA på en lang LEAN rejse
• Hvordan kom vi helt praktisk i gang med KATA
• Hvad har vi lært – og hvilke ændringer har vi foretaget
Oven på en masse spændende TWI og KATA inspiration - Vil vi gerne invitere til et energigivende pusterum med Dynamisk Coaching som prikker lidt til de bevidste og ubevidste følelser.
De samme følelser som kan forhindre eller forbedre chancerne for success med TWI og KATA og derfor også et relevant kik ind fra anden vinkel på hvordan lederskab og udvikling kan forbedres via bevidsthed og samskabelse.
- Lær at mærke og se følelser, angst og forsvar
- Oplev gruppen som styrke
- Bliv en del af en energigivende pause
- Få inspiration til Dynamisk Coaching
142 medarbejde kigger ud i en uvis fremtid hvor de føler frygt for om de kan slå til i et nyt job?
I dette indlæg vil du høre om hvordan TWI JR styrket Grundfos på den rejse
- Hvordan stram struktur frigør dig som leder
- Rejsen fra konsekvens til følelser
- Hvordan åbenhed giver commitment
Har du modet til at udnytte den enkeltes evner bedst muligt ?
Hvordan kommer TWI programmerne fra ”project mode” til at være en integreret del af den daglige drift i en service organisation som Danske Bank.
Hør historien om hvordan Danske bank i et ønske om at stabilisere sagsbehandlingen i back office funktionerne begyndte at implementere Job Instruktion som den primære metode til at stabilisere.
Hvordan træning i dag er en del af driftsmodellen i back office funktionerne og hvordan det bliver brugt på tværs af 5 lande med forskellige sprog og arbejdskultur
Hør hvordan vi arbejder med det i dagligdagen og hvordan vi holder fokus på stabilisering, kvalitetsforbedring og medarbejder tilfredshed ved at anvende TWI metoderne.
Læreringspunkter:
• TWI er universel og kan bruges i alle arbejdssituationer,- også på kontoret
• Hvordan man kommer fra ”Pilot” til ”Drift”
• Hvordan Job Instruktion har naturligt link til SOP og Dokumentation
• Hvordan Proces Konfirmering er nøglen til opretholde fokus
Hvordan TWI, Jobinstruktion anvendes i en global organisation som vindmøllegiganten Siemens Gamesa - hvor forskelligt metoden kan anvendes – og hvor forskelligt succes kan måles.
Kan de to metoder arbejde sammen?
Hør historien om, hvordan Siemens Gamesa har implementeret TWI, Jobinstruktion i vidt forskellige miljøer – fra det klassiske produktionsmiljø i Danmark til det ”skæve” globale, miljø på vores sites.
Læreringspunkter:
- Hvordan TWI bygger bro internt og eksternt
- Hvordan TWI arbejdet bliver organiseret forskelligt
- Hvordan man har modtaget TWI
- Hvordan opstarten var håndteret forskelligt
1. Skabe rum hos Produktionsleder før indførsel af TWI.
Skal man som virksomhed have succes med TWI er produktionsleder et meget vigtigt omdrejningspunkt. For produktionsleder er TWI en komme-til opgave, som vil ændre produktionsleders hverdag.
• Hvilke udfordringer har det givet hos os og hvorledes har vi taklet dem?
Læring: Du får ingen ejerskab hos produktionsleder, hvis ikke der skabes rum for TWI.
2. Faldgruber for konsulenten under implementering.
Under implementering har min fokus, som konsulent, primært været på jobtrænerne og produktionsleder. Hvis ambitionen er, at TWI skal gå fra at være konsulent drevet til lederdrevet er det ikke nok.
• Hvilke faldgruber er jeg røget i og hvorledes har jeg taklet dem?
Læring: TWI skal efterspørges af og leve i driften. Ellers kommer det ikke til at fungere på sigt.
En kort evaluering og afrunding på dagen
Programmet slutter kl 17:00
Deltag i workshoppen og få vha. Teori, Dialog, Leg og Praktiske øvelser - Indsigt i hvad der er muligt at opnå vha. af dette coaching værktøj der uden filter tager fat i dine egne indre konflikter, blokerede forsvar og uhensigtsmæssig angst - som er med til at begrænse dig i at opnå de resultater du ønsker.
- Introduktion til Intensiv Dynamisk Ledelse
- Konkrete øvelser
- Øget bevidsthed om egne benspænd
- Inspiration til nye måde at tilgå kendte problemer
Note:
Max 12 deltagere.
TWI Job Relationer: Jeres vej til øget medarbejdertrivsel og effektiv konflikthåndtering.
At opnå resultater igennem andre er en svær og ofte undervurderet opgave. Eventuelle resultater af Supervisors arbejde er et direkte resultat af det arbejde, som de mennesker, de superviserer, leverer. Derfor er det vigtigt, at de har gode færdigheder i konflikthåndtering, holdninger og adfærd, så de effektivt kan skabe og fastholde gode relationer med dem. Dette er - som vi ved - altafgørende for deres succes i enhver organisation.
I denne lektion vil der blive gennemgået en TWI JR case/øvelse, samt være mulighed for at drøfte muligheder og/eller faldgrupper med en leder der anvender TWI JR i sit daglige arbejde.
Max 12 deltagere.
Underviser
Joakim Bjurström
TWI Job Instruktion: Vejen til effektivitet er at uddanne sine medarbejdere til at gøre deres arbejde korrekt, sikkert og samvittighedsfuldt
Beskrivelse af TWI Job Instruktion
Standardiseret arbejde er bredt anerkendt som en hjørnesten i enhver Lean-transformation. TWI Job Instruktion er anerkendt for at skabe et solidt fundament for et standardiseret arbejde igennem medarbejderuddannelse.
Enhver vellykket validering af, at en opgave er udført i forhold til standarden, er en bekræftelse af, at arbejdet er korrekt udført, at medarbejderen er tilstrækkeligt uddannet, og at driftsbetingelserne er normale.
Standardiseret arbejde giver et fundament, som tydeligt viser afvigelser fra disse ønskede betingelser, så man hurtigt kan opdage og rette eventuelle afvigelser. Det giver også det bedste grundlag for løbende forbedringer eller på japansk: Kaizen.
I denne lektion vil det blive vis en TWI Job Instruktions øvelse, samt være mulighed for at dørfte muligheder og faldgrupper med en TWI JI Træner.
Max 12 deltagere.
Øvelser i Toyota Kata
Toyota KATA er en forbedrings- og en coaching-metode, som sikrer en fortsat udvikling for virksomheden. Metoden bruger eksperimenter som en vej til at overkomme de forhindringer, vi står overfor dagligt, i stræben efter at opnå vores ønskede mål.
Oplev en kort praktisk og sjov øvelse i Toyota Kata og få en dialog med Joakim, omkring Toyota KATA og TWI
Underviser: Joakim Bjurström, Partner og senior konsulent hos Business Through People ApS
Noter:
- Max 12 deltagere
- Bemærk at denne lektion vare 1 time og 45 min. og er på engelsk.
Hvad siger de tidligere deltagere?
Dette åres talere på den Danske TWI og KATA Konference
Partner og senior konsulent hos Business Through People ApS
Produktionsleder hos FOSS Analytical
Principal Analyst i Operational Excellence hos Danske Bank
Partner og senior konsulent hos Business Through People ApS
SVP LEAN partner, Diabetes API, cLEAN® hos Novo Nordisk
Afdelingsleder, Produktion, Diabetes API, Purification Plant hos Novo Nordisk
CEO hos Business Through People ApS
Senior Lean Specialist hos Siemens Gamesa, Aalborg Blades
TWI Program Manager hos Siemens Gamesa Offshore Construction, Site Training
Konsulent hos Business Through People ApS
APU Manager hos Grundfos
Maintenance Manager hos Grundfos
Lean konsulent hos Idealcombi A/S
Early brid deltagergebyr for medlemmer af effektivitet.dk, IDA Operations Management, DDV og Dansk Produktions Univers er kr. 1.995,-. Pris for ikke-medlemmer kr. 2.495,-
Efter 30. september bortfalder early bird prisen og deltagergebyr vil herefter være for medlemmer af effektivitet.dk, IDA Operations Management, DDV og Dansk Produktions Univers er kr. 2.495,-. Pris for ikke-medlemmer kr. 2.995,-
Studerende: Vi kobler viden og virkelighed ved at bygge bro mellem vores uddannelsesinstitutioner og virksomheder/organisationer!
Derfor tilbydes studerende at deltage i den årlige TWI og KATA konference til den favorable pris á kr. 500,-. Måske din kommende arbedsgiver, praktiksted eller værtsvirksomhed til dit kommende projekt er til stede og netop venter på dig.
Ligeledes er det et unikt tilbud til virksomheder/organisationer til at komme i dialog med potentielle kandidater.
Deltag på denne 1-dags globale og anerkendte simulering, som på en realistisk, sjov og legenede måde illustrere sammenspillet mellem TWI og Toyota Kata programmerne. Dagen er fyldt med AHA-opleveler og sjove øvelser. I bliver undervist af Skandinaviens eneste KATA Master Trainer, der er uddannet i USA, har gennemført store Toyota KATA-projekter og har oversat Toyota KATA bogen i tæt samarbejde med Mike Rother.
Hvad siger de tidligere deltagere?
- Den menneskelige side af Lean
- Varians i udførelsen af arbejdet. Her kan TWI Job Instruktion anvendes
- Er processen svær at udføre eller tager den for lang tid, så kan TWI Job Metode anvendes.
- Er processen usikker at udføre, så kan brugen af TWI Job Sikkerhed være godt
- Hvis der er modstand mod forandring, så kan TWI Job Relationer anvendes - til at overkomme forhindringen.
Læs yderlige omkring TWI og KATA i artikelen - Er afløseren for traditionel Lean fundet - skrevet af Lars Lean og trykt i effektivitet.dk - Link til artiklen her
effektivtet.dk og Business Through People har siden 2013 afholdt den årlige TWI og KATA Konference
Samarbejde styrker vidensdeling på tværs af faggrupper!
Vil du også være samarbejdspartner eller udstiller på TWI og KATA Konferencen, så kontakt os endelig på mail: info@effektivitet.dk eller ring +45 7022 0004
